暮らしの中の想定外の瞬間に、役立たずな人と呼ばれショックを受けることがあるもの。誰かの役に立ちたいと考え行動することは、一見すると素晴らしいこと。
但し、役に立たなければならないと思い込み過ぎていると、その義務感や責任感の重みから辛くなることにもなりかねません。
特に、自分自身が周りに比べ役に立たない駄目人間だなどと、自らを避難し始めると息詰まることになり将来に向けた希望も抱けなくなります。もちろん生まれてきた赤ん坊の頃、役立たずでごめんなさい、そんな風に生きている子供はいません。
大人に成長するに連れて大なり小なり、何らかの罪悪感や義務感に責任感などと言ったものを背負い込み、役に立たなければと考えるようになっています。
ここでは、役立たずな人の末路も心配なもの、掴んでおきたい将来に向けた改善法を紹介しています。
役立たずな人の末路も心配なもの、掴んでおきたい将来に向けた改善法
| 1.重要性に所要時間などを考え、優先順位をつけるという
優先順位をものごとに付けるということ。己のすべき物事に対し、緊急性や重要性に所要時間などを考え、優先順位をつけるというもの。
こうして優先する順番をきちんと付けることにより、何から始めればとかどの程度で完了するか、そんなことが判断でき手際良く進めることができます。
優先順位をつける上での秘決は、その日やらない事を除外することで、それが済むと他のすべき事に集中でき効率が上がります。
| 2.気が進まなかったりすると、すべき事を先延ばしにする
できる事は即やるということ。役立たずな人は面倒臭いと思ったり、気が進まなかったりすると、すべき事を先延ばしにするというもの。
すべき事を後回しにしたケースでは、そのこと自体が気になってしまうので、結果として効率が下がることになりかねません。
後回しにすると忘れることもあり、先々問題になることもあるので、すぐできる事は気が進まなくても片付けることがポイント。
| 3.思っても、時間ばかり掛けるのは効率が良くないという
完璧を目指さないということ。取り組んでいる最中の物事を完璧に仕上げたいと思っても、時間ばかり掛けるのは効率が良くないというもの。
仕事上では時間を掛け完璧に仕上げるより、限られた時間でどう最善のものを仕上げるのかが重要な点。取り組んでいる事柄の中で最重要な作業は何かなど、その本質を掴み全力でこなす事と上手く手を抜く事を判別します。
| 4.着手することはせず、先ずは大まかに計画を設定すると
計画を設定するということ。いきなり目の前にある事に着手することはせず、先ずは大まかに計画を設定するというもの。
一日単位の作業はもちろんのこと、一週間や一月単位でする事柄の目安を大雑把に把握し、それに沿いながら動くのがベター。
メモを残すと他の人に進捗を尋ねられた時に即対応できるので、結果として仕事を抱えこみ難く、作業の割り振りもしやすくなります。
| 5.周囲の人たちに悪いからと抱え込んでしまうこともある
己にできないことは周りの人たちに任せるということ。この仕事は己には無理と考えても、周囲の人たちに悪いからと抱え込んでしまうこともあるもの。
但し、無理を押し通して頑張っても、時間がかなり掛かる上に、完成度の低下に繋がることにもなりかねません。
己が難しくできないと判断した時は、周りの人たちに相談するのが最良で、対策を一緒に考えて貰える可能性もあります。
| 6.誰にも分かるようオープンにすることが大切というもの
時間管理をするということ。時間管理を考えるときは己の仕事の状況を、誰にも分かるようオープンにすることが大切というもの。
先ず、大まかな仕事内容と目的を視覚化した上で、具体的なスケジュールに分解するようにします。どの作業にどの位の時間が掛かるかを確かめたり、作業スピードはどの程度かを考え、時間の管理をしながら臨むことが重要。
役に立たない資格や役に立たない上司もあるもの、掴んでおきたい特徴
| 1.業務の提出期限が守れないなど、時間通りに行動できない
時間にいい加減ということ。役立たずな人の多くは始業時間に遅刻したり、業務の提出期限が守れないなど、時間通りに行動ができないもの。
時間厳守という意識も薄く、仕事の進行中も時間を意識しないので、仕上げるのが遅すぎることにもりかねません。
役立たずな人は人の立場に立って物事を考えられず、己の仕事の遅れがどういった影響を及ぼすか、そんなことは意識していません。
| 2.できないということも、役立たずな人に多く見受けられる
整理整頓ができないということ。整理や整頓が全くできないということも、役立たずな人に多く見受けられるもの。
乱雑に散らかった品々の中から必要なものを探し出すのは、時間が掛かるので仕事がなかなか前に進みません。そんな物が散らかっている状況では、仕事に集中するのも困難で、効率が落ちることになりかねません。
| 3.覚えられない時は、役立たずな人と呼ばれることになる
覚えが悪く忘れるということ。仕事を教わっても内容が覚えられない時は、役立たずな人と呼ばれることになるもの。
慌ててしまうのは無論のこと、集中力が途切れやすい傾向に加え、見直しをしないなどが要因になります。いくら教えても幾度も同じ失敗を繰り返すので、教示する側は精神的に疲れてしまい、イライラすることになりかねません。
| 4.集中力がなかったりと、周りに迷惑をかけることもある
他者の話に耳を貸さないということ。役立たずな人は最後まで他者の話を聞く集中力がなかったりと、周りに迷惑をかけることもあるもの。
アポイントメントを取る際や仕事の説明を受けるときなど、話の重要な部分を聞き逃してしまいます。注意力が散漫ということだけではなく、知らないことは恥ずかしいなど、知ったかぶりをしてしまうことにもなりかねません。
| 5.全く進まないなど遅いのが役立たずな人の傾向というもの
作業スピードが遅いということ。何時までも頼んだ仕事が終らなかったり、全く進まないなど遅いのが役立たずな人の傾向というもの。
マイペースな人物が多いとも言えますが、行動的な面から見ると要領が悪く、無駄な動きをしていることに繋がります。
焦ってしまって余裕を失っていたり、作業目的を理解していないなども見られ、全体の進捗に迷惑をかけることになりかねません。
役に立たないものや役に立たない人という言い方もある、その心理状況
| 1.己の努力を評価してくれない、不平不満を持っているもの
周囲への不平不満が多いという心理状況。役立たずな人物は己の努力を評価してくれない、そんな不平不満を持っているもの。
周りの人たちの対応に不満を抱いたり、仕事関連や近くにいる人の粗探しをしてしまいかねません。負けず嫌いなところがあり常に人と比比べていて、己ののことを周囲の人たちが理解してくれないと悩むことになりかねません。
| 2.多くは、失敗した要因を環境や他人の責任にするという
責任転嫁するという心理状況。役立たずな人の多くは、失敗した要因を環境や他人の責任にするというもの。
己の行動が原因で問題が発生した場合でも、自分以外のところに責任を求めることが多く、己のしたことを振り返ることはありません。
失敗したのを認めれば己の価値が下がる、そんな気持ちから責任転嫁するので、失敗自体が減ることはありません。
| 3.できる箇所と、してはいけない箇所の区別が付いていない
自己判断で仕事を進めるという心理状況。役立たずな人は仕事上で判断できる箇所と、してはいけない箇所の区別が付いていないもの。
なので、身勝手に自己判断しミスに繋がることになりがちで、物事を推測によって進めてしまう傾向があります。後から再びやり直ししなければいけないことも多く、他の人に迷惑をかけることも多くなりがちです。
引き寄せの法則で、役立たずな人を脱却。
資金を増やして、役立たずな人を脱却。
まとめ
将来に向けた希望も抱けなくなります。ここでは、役立たずな人の末路も心配なもの、掴んでおきたい将来に向けた改善法を紹介しました。その折には、ぜひお役立てください。
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