身近なところにも、指示待ち人間がいるもの。上司などの指示がなければ仕事関係で動けない、そんな主体性にかける人物。
自分自身で考え行動したい気持ちは胸の内に持っていますが、自信や勇気がなく行動に移せないことが多く見られるタイプです。
自閉症などの病気で指示待ちに陥ることもあり、指示された事柄だけしか取り掛からないので、他の人たちに比べ低い評価をつけられかねません。
指示がなければ働かない、そんな指示待ち人間に苦慮している上司は珍しくありません。但し、指示待ちを改善して主体的に動けるようになりたいと、当人が思い悩んでいることも一方では事実です。
ここでは、指示待ちはサイコパスに繋がるかも知れない、具体的に改善する対処策を紹介しています。
指示待ちはサイコパスに繋がるかも知れない、具体的に改善する対処策
| 1.誤った改善に繋がり反対に逆効果になることもあるもの
指示待ちになっている原因を掴むということ。切っ掛けが分からないケースでは、誤った改善に繋がり反対に逆効果になることもあるもの。
改善の第一歩として先ずは上司と本人でミーティングを行うことが重要で、切っ掛けは職場にあるのか本人にあるのかを把握するようにします。
その際は上司は高圧的に問いたださないようにすることが必要で、当人の気持ちに寄り添い話を聞くのが具体的に改善する対処策の一つ。
| 2.対処策の一つが、仕事の目的を己なりに明確にしてみる
仕事の目的を明確にするということ。具体的に改善する対処策の一つが、仕事の目的を己なりに明確にしてみるというもの。
具体的には何故仕事をするのかとか、このタスクをなぜするのかなどの意味を考え、己自身で目的を言語化し明確にしてみます。
目的がはっきりとしたケースっでは、行動をはそれに沿ったものになるので、間違った行いをしなくなることに繋がるもの。
意味や目的を正確に掴むことで視野も広がり、できる仕事自体も認識できるので、指示待ちを脱却する切っ掛けにもなります。
| 3.依頼があったとき、どう行動するのが最善か己で考えて
より良いやり方を考え伝えるということ。指示待ちの習慣を脱却するには依頼があったとき、どう行動するのが最善か己で考えてみるというもの。
上司に向かって質問や意見を伝えることが重要で、己から行動を起こす態度があったりすると、見た目の印象も変わります。
決断するのに不安があるケースでは、己の考え方と上司の指示内容が一致しているか、そんなことを確認するだけでも意味があります。
上司の指示と己の考え方が一致することが多くなると、次回から自力で決断をする時の自信にも繋がる具体的に改善する対処策の一つ。
| 4.己で考える力と発信力を身に付けることが重要というもの
研修などに参加するということ。指示待ち人間を改善していくために必要なのが、己で考える力と発信力を身に付けることが重要というもの。
外部でやっている研修会など主流ですが、簡単に始めることもでき、主体性が求められる通信講座などに参加するのも具体的に改善する対処策の一つ。
日頃の業務に加えてこうした研修などに参加することで、自覚も芽生えるので二重の効果を期待できます。
| 5.向いているというケースでは、似合った職種に転職する
似合った職業に転職するということ。改善の努力をしてもまだ指示がある仕事が向いているというケースでは、似合った職種に転職するというもの。
工場での勤務をはじめ公務員だったり、システムエンジニアや既存の顧客への営業など、向いている職種の共通項はマニュアルに沿った仕事になります。
マニュアルや明確な規則が規定されていて、ルールや指示に従っての業務が求められる職業であれば、より一層己自身の特性が活かせます。
| 6.指示待ち人間が生じている環境を見直していくというもの
管理体制を再検討して貰うということ。問題が職場の管理体制にあることもあり、指示待ち人間が生じている環境を見直していくというもの。
指示待ち人間を放置していないかとか上司の指示は適切かなど、現在の体制をチェックして貰うようにします。当人が改善するの無論のことですが、合わせて周りの環境を整えていくのも具体的に改善する対処策の一つ。
指示待ちを改善したいと思うことも多い、注意したい見られる特徴面
| 1.己自身の役割や仕事内容を充分理解していないというもの
仕事内容を充分に理解していないということ。指示待ちで新入社員にありがちなのが、己自身の役割や仕事内容を充分理解していないというもの。
本来であれば己自身で仕事を求めにいかなければならないものの、自己肯定感が低かったり自信がなかったりと動けないことになりかねません。
こういったときの上司は具体的な指示を出すことが大事で、先ずは完遂する達成感を与えることが良く、成果を残すことで自信に結び付き主体的に動くようになります。
| 2.見られるのが、昇進だったり評価などに関心がないという
責任感もなく無関心ということ。指示待ち人間に見られるのが、昇進だったり評価などに関心がないというもの。
己自身の業務に最小限の責任感を持っていても、指示がなければそれ以上の仕事はしないスタンスをとりかねません。
関係がないと思えば周囲の人たちが多忙でも手伝うこともせず、己自身の仕事が終わればすぐに退社することもあります。
| 3.働き甲斐を仕事に見出せないので主体性が欠如している
働き甲斐を仕事に感じていないということ。指示待ち人間に見受けられるのが、働き甲斐を仕事に見出せないので主体性が欠如しているというもの。
働き甲斐は主体的に己の意思で仕事に取り組むことで得られ、その意思は自然に湧き上がるものではなく外部要因に大きく左右されます。
現在働いている職種は向いているかや働きやすい職場環境であるかなど、環境自体を一度振り返ることもポイント。
指示待ちの改善は子供の頃からしたいもの、知っておきたい心理状態
| 1.己から動くことはなく上司からの指示を待つというもの
主体性がない心理状態。指示待ち人間に見受けられるのが主体性が欠けていることで、己から動くことはなく上司からの指示を待つというもの。
2種類ほどののパターンがあり、考えているが明確に分からないパターンと、何も考えようとしないというパターン。
前者であれば思考停止ではなく改善することもできますが、後者は考える習慣を身に付ける必要があり、時間が掛かることになりかねません。
| 2.怖れるところがあり、己の行動自体に自信が持てない傾向
決断するのが苦手という心理状態。指示待ちをしている人は失敗を怖れるところがあり、己の行動自体に自信が持てない傾向があるもの。
決断力が欠けていることに加え優柔不断なので、問題が発生すると時間が掛かったりするほか、放棄してしまうことになりかねません。
結果として、己自身で考えれば決断できそうなことでも、上司や親などに逐一確認を取ったり判断を伺うことになります。
| 3.きちんと述べられない、そんなところも指示待ちの人と
己の意見を述べられないという心理状態。己の考えを持っていてもきちんと述べられない、そんなところも指示待ちの人というもの。
自己肯定感が低い傾向を持っていて、己が意見しても仕方ないと考えることが多く、周りからは主体性がない人という目で見られます。
良い案が思い浮かんでも意見を出せないのは職場にとっては損失で、まさに指示待ち人間と呼ばれる面目躍如といったところです。
引き寄せの法則で、指示待ちを具体的に改善。
資金を増やして、指示待ちを具体的に改善。
まとめ
行動に移せないことが多く見られる人。ここでは、指示待ちはサイコパスに繋がるかも知れない、具体的に改善する対処策を紹介しました。その折には、ぜひお役立てください。
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