身近なところにも、社内ニートと呼ばれる人がいるもの。職場にいるのに何も仕事を任されないで、所在なげなパターン。
こうした社内ニートは生産性減少に繋がるだけではなく、周りの人たちの士気低下を招くなど、組織全体に対して悪影響を及ぼすことにもなりかねません。
世間的にニートと呼ばれる人は、就学や就業は無論のこと家事や家業などの手伝いもしていない人。対して社内ニートは、職場内のニートのような環境下の従業員のことで、仕事を充分に与えられず勤務時間にすることがないような人です。
似た言葉に窓際族がありますが、こちらは出世コースから脱落して、出社しても仕事がない中高年を呼びます。
他方社内ニートは、年齢だったりや世代などに関係なく、入社したばかりの新卒や働き盛りの従業員にも用いられる言葉。
ここでは、社内ニートの末路も心配になるもの、開き直り抜け出していく対処策を紹介しています。
社内ニートの末路も心配になるもの、開き直り抜け出していく対処策
| 1.なってしまったのは、必ず何かの切っ掛けや原因がある
社内ニートに陥った原因を明確にすること。社内ニートに陥ってしまったのは、必ず何かの切っ掛けや原因があるというもの。それが自らにあることもあれば、周りの人たちや環境などに始まりがあることもあります。
それは別にして、社内ニートになった切っ掛けを明白にして、是正することを考えることが開き直り抜け出していく対処策の一つ。
| 2.直視し、危機感を抱き現状を変える決意をするというもの
危機感を抱くということ。社内ニートという実際的な面を直視し、危機感を抱き現状を変える決意をするというもの。
漠然と日々を過ごしていても、状況が好転することは滅多にない上、社内ニートの状況から誰かが救出してくれることもありません。
先ずは自分自身で仕事を生み出し、真摯に取り組んで、スピードアップや品質向上を目指します。こうした取り組みを継続していると、周囲の評価が変わることに繋がる開き直り抜け出していく対処策の一つ。
| 3.掲げることも、社内ニートを抜け出す切っ掛けになり得る
目標を立てるということ。目標だったりキャリアビジョンを掲げることも、社内ニートを抜け出す切っ掛けになり得るもの。
将来どうなりたいのかなどを熟孝することで、社内ニートを抜けた先にあるビジョンだったり目標を思い描いてみます。
後はその目標やビジョンに向かって、徐々に習慣や行動を変えていくのが開き直り抜け出していく対処策の一つ。
| 4.周りから孤立していて、仕事を任され難い状態になって
自分からコミュニケーションを図るということ。社内ニート化しているタイプは、周りから孤立していて、仕事を任され難い状態になっているもの。
無駄に持っているプライドは捨て去り、積極的に自分から意思疎通を図ることで、周りの人たちと打ち解ける努力をします。
管理職や上司に対しては、自分から手を挙げ仕事への意欲をアピールするのも開き直り抜け出していく対処策の一つ。
| 5.折り合いが悪く、社内ニートになっていることもあるもの
動願いを出すということ。管理職や上司との折り合いが悪く、社内ニートに陥っていることもあるもの。
そうした際は、他の部署への異動願いを出してみるのも開き直り抜け出していく対処策の一つ。他部署に移動することで上司だったり環境が変われば、また最初から自分自身の評価を作り上げていけることも期待できます。
社内ニートは過ごし方で勝ち組にもなれる？覚えておきたい陥る原因面
| 1.社内ニートになりやすい人に見られる典型的な傾向という
主体性がないということ。主体性が欠如しているのは、社内ニートになりやすい人に見られる典型的な傾向というもの。主体性に乏しいタイプは基本的に指示待ちのスタイルで、指示されたことや命令などしかやりません。
自分自身で課題を見つけ解決策を模索したり、新しいことにチャレンジ挑戦したりしないので、管理職側はこのような人に進んで仕事を任せなくなります。
結果として、段々と受け持つ仕事が減っていき、最終的には社内ニートになることにもなりかねません。
| 2.受け持つ仕事量が少ない人が自ずと発生してしまうもの
人員過剰ということ。職場内の人員が過剰な状況にあるケースでは、受け持つ仕事量が少ない人が自ずと発生してしまうもの。
企業はそれぞれで違いますが、業務量が少ない状況が常態化してしまっている職場も中にはあります。こうした中で、業務に対するモチベーションが低下した人が、社内ニートになってしまうことにもなりかねません。
| 3.正当な理由もなく上司が仕事を取りあげるというものです
パワハラということ。真面目に勤務し成果を残しているにも関わらず、正当な理由もなく上司が仕事を取りあげるというもの。
適切な仕事を与えない場合、結果としてその人が社内ニート化してしまうことにもなりかねません。このような事例はパワーハラスメントに該当するので、速やかに実態を把握して是正に努めなければなりません。
| 4.ミスが多い人物も、社内ニート化しやすい傾向にあるもの
仕事が遅かったりミスが多いということ。仕事のスピードが遅かったりミスが多い人物も、社内ニート化しやすい傾向にあるもの。
仕事が早い社員に仕事が割り振られるので、自分の仕事量はどんどん減ってしまいかねません。管理職の立場からすれば、安心して仕事を割り振れないので、結果として職場内で仕事を失ってしまいます。
社内ニートのあれこれも耳にするもの、注意しておきたいその辛い理由
| 1.できないので、給料が上がる見込みも期待できないという
将来が不安ということ。社内ニートは仕事で成果を残すことができないので、給料が上がる見込みも期待できないというもの。
当たり前ですが与えられる評価も低く、スキルを磨くチャンスも失われているので、転職も上手くいかない可能性が高くなります。
こうした状況から、将来に不安を覚える人も多く、社内ニートであることを辛いと感じ、思い悩んでいる人も珍しくありません。
| 2.いる一方で、当然のように熱心に働いている人物もいる
役立つことを実感できないということ。社内ニートを開き直っている社員がいる一方で、当然のように熱心に働いている人物もいるもの。
こうした人は日々の仕事の中で、多かれ少なかれ自分自身は職場や社会の役に立っている、そんな実感を常に得ています。
他方で、社内ニートはこうした実感が得にくいので、自分自身は誰にも必要とされていないと考えがち。こうしたネガティブな思考パターンに陥りやすく、気持ちも滅入ってしまい非常に辛いことにもなりかねません。
| 3.なったら終わり、そんな詰めたい目で見られるというもの
周りの人たちの視線が怖いということ。周囲の人たちにあんな風になったら終わり、そんな冷たい目で見られるというもの。
職場のお荷物といった周囲からの視線を、敏感に感じ取っているような社内ニートと呼ばれる人もいます。
社内ニートを甘んじて受け入れているのは自業自得というものですが、常に周りから否定的な視線を浴びていると、精神的にも参ってくることにもなりかねません。
引き寄せの法則で、社内ニートを脱却。
資金を増やして、社内ニートを脱却。
まとめ
仕事を任されないで所在なげなパターンです。ここでは、社内ニートの末路も心配になるもの、開き直り抜け出していく対処策を紹介しました。その機会には、ぜひお役立てください。
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