日々を過ごしていると、雇用保蔵という言葉を耳にすることがあるもの。これは過剰な雇用者や社内ニートなど、そんなパターンを示す表現。
内閣府調査では、適正な労働生産性を基準に推計される適正雇用者数と、現実の雇用者数の差を雇用保蔵としています。より分かりやすく言うと、サラリーマンとして企業に雇用され、給料は貰っていても見合うほど働いていない人。
給料に値するだけの付加価値を生み出していない、要するに社内ニートと呼ばれるパターンで、自分がそうだとすれば非常に肩身が狭いところ。
但し、これは飽くまでも会社側から見たときのレッテル貼りというもので、当人は働きたくないからサボっているということではありません。
ここでは、雇用保蔵者は因果応報かも知れない、上手く抜け出し将来に向かう術を紹介しています。
雇用保蔵者は因果応報かも知れない、上手く抜け出し将来に向かう術
| 1.必ず何かの原因だったり切っ掛けがあるというものです
雇用保蔵者に陥った原因を明確にすること。雇用保蔵に陥ってしまったのは、必ず何かの原因だったり切っ掛けがあるというもの。
それが己自身にあることもあれば、環境や周囲の人たちなどに始まりがあることもあります。それは別にして、雇用保蔵者になった切っ掛けを明確にして、是正していくことと考えるのが上手く抜け出し将来に向かう術の一つ。
| 2.危機意識を持って現状を変える決心をするというものです
危機意識を持つということ。雇用保蔵者という実際的な面を直視して、危機意識を持って現状を変える決心をするというもの。
漫然と日々を過ごしていても、状況自体が好転することは滅多になく、雇用保蔵の現況から誰かが救い出してくれることもありません。
先ずは己自身で仕事を生み出し、真摯に取り組むことで品質向上やスピードアップを目指します。こんな取り組み方を継続していると、周りの評価が変わることにも繋がる上手く抜け出し将来に向かう術の一つ。
| 3.掲げるのも、雇用保蔵者を抜け出す切っ掛けとなり得る
目標を掲げるということ。キャリアビジョンや目標などを掲げるのも、雇用保蔵者を抜け出す切っ掛けとなり得るもの。
将来の己のイメージを思い描くことで、雇用保蔵を抜けた先にある目標だったりビジョンが見えてきます。後はそのビジョンや目標に向かって、段々と行動や習慣を変えていくのが上手く抜け出し将来に向かう術の一つ。
| 4.周囲から孤立して仕事を任され難い状況になっているもの
コミュニケーションを己から図るということ。雇用保蔵化しているタイプは、周囲から孤立して仕事を任され難い状況になっているもの。
無駄に持っているプライドなどは捨て去り、己から積極的に意思疎通を図ることで、周囲の人たちと打ち解ける努力を重ねます。
上司や管理職に対しては、己から手を上げ仕事へのやる気をアピールするのも上手く抜け出し将来に向かう術の一つ。
| 5.折り合いが悪く、雇用保蔵者に嵌まり込んでいることも
移動願いを提出するということ。上司や管理職との折り合いが悪く、雇用保蔵者に嵌まり込んでいることもあるもの。
そうした時は、他部署への異動願いを提出してみるのも上手く抜け出し将来に向かう術の一つ。他の部署に移動することにより環境や上司が変われば、また最初から己自身の評価を作り上げていくことも期待できます。
雇用保蔵とは何かの意味を知ることが大事、注意しておきたい陥る原因
| 1.雇用保蔵になりやすい人に見られる典型的パターンという
主体性を持たないということ。主体性が欠如しているというのが、雇用保蔵になりやすい人に見られる典型的パターンというもの。
主体性に乏しい人は基本的に指示待ちのスタイルとなっていて、命令や指示されたことなどしかやりません。
己自身で課題を探し解決策を模索したり、新しい物事に挑戦したりしないので、このような人に管理職側は進んで仕事を任せなくなります。結果的に、徐々に受け持つ仕事が減っていき、最終的には雇用保蔵者となることにもなりかねません。
| 2.受け持つ仕事が少ない人間が自ずと発生してしまうもの
人員が過剰ということ。職場内の人員が過多な状況にある場合、受け持つ仕事が少ない人間が自ずと発生してしまうもの。
企業はそれぞれで異なりますが、業務量が少ないことが常態化している職場も中にはあります。こうした中では、業務に対する意欲が低下した人が、雇用保蔵者となってしまうことになりかねません。
| 3.正当な理由もなく仕事を取り上げられるというものです
パワハラやモラハラということ。真面目に勤務して結果を残しているのにも関わらず、正当な理由もなく仕事を取り上げられるというもの。
適切な仕事を与えて貰えないケースでは、結果的にその人物が雇用保蔵化してしまうことになりかねません。
こうした事例はパワハラやモラハラに該当するので、速やかに実態を把握し是正に努めなければなりません。
| 4.スピードが遅い人物も、雇用保蔵化しやすい傾向にある
ミスが多かったり仕事が遅いということ。ミスが多かったり仕事のスピードが遅い人物も、雇用保蔵化しやすい傾向にあるもの。
仕事が早い社員に業務は割り振られることが多く、己自身の仕事量は徐々に減ってしまいかねません。管理職の立場から見ると、仕事を安心して割り振れないので、結果的に職場内で仕事を失ってしまいます。
労働生産性の低下に繋がることもあるもの、雇用保蔵者が辛い理由など
| 1.残すことができず、報酬が上がる見込み等も期待できない
将来的に不安があるということ。雇用保蔵者は仕事で結果を残すことができず、報酬が上がる見込み等も期待できないというもの。
当然ですが与えられる評価も低く、スキルを磨くチャンスなども失われていて、転職しても上手くいかない可能性が大きくなります。
こうした状況を見て将来的な不安を覚える人たちも多く、雇用保蔵者であることに辛さを感じ、思い悩んでいることも珍しくありません。
| 2.いる一方で、当たり前のように熱心に働く人もいるもの
役立つことに現実感がないということ。雇用保蔵者を開き直っている人がいる一方で、当たり前のように熱心に働く人もいるもの。
こうした人は毎日の仕事の中で、多かれ少なかれ己は職場や社会の役に立っている、そんな実感をいつも感じています。
一方で、雇用保蔵者はこうした実感が得難くく、誰からも必要とされていないと己自身は思い込むことにもなりかねません。
こんなネガティブな思考パターンにも陥りやすく、気持ちが滅入ってしまい非常に辛い状況になりかねません。
| 3.ああなったら終わり、そんな風に冷たい視線で見られる
周囲の人たちの視線が恐いということ。周りの人たちからああなったら終わり、そんな風に冷たい視線で見られるというもの。職場のお荷物といった周りの人目を、敏感に感じ取ってしまう雇用保蔵者と呼ばれる人もいます。
雇用保蔵者を甘んじて組み込んでいるのは自業自得というものですが、常に周囲から否定的な視線を浴びている場合、精神的にも参ってしまいかねません。
なので、先に前述した上手く抜け出し将来に向かう術などを用いて、一刻も早く対応していくことが必要になります。
引き寄せの法則で、雇用保蔵者から脱却。
資金を増やして、雇用保蔵者から脱却。
まとめ
社内ニート等そんなパターンを示す表現の一つです。ここでは、雇用保蔵者は因果応報かも知れない、上手く抜け出し将来に向かう術を紹介しました。その機会には、ぜひお役立てください。
こちらもご覧ください。
