身近なところにも、リーダーに向いてない人がいるもの。長期的な視点を持ってメンバー全体の成功を考えられるのが、リーダーに向いてる人です。
AIなどの技術開発によって環境の変化が激しい現代社会では、リモートワークへの移行などにより組織体制も大きく変化しています。
但し、こうした大きな変化の流れの中でも普遍的なものはあり、組織におけるリーダーシップは正にそうしたものの一つということに疑いありません。
リーダーとしての最も基本的な条件は、信頼してついてきてくれる人がいること。
仮にリーダーとして選ばれた時も、必要な条件が自分になければ活躍するのは難しいので、そう感じている際は注意も必要です。
ここでは、リーダーに向いてない人の末路も哀しいもの、認知した際に試みたい術を紹介しています。
リーダーに向いてない人の末路も哀しいもの、認知した際に試みたい術
| 1.充実感が己自身にあれば良いといった訳ではないという
責任感を持って行動するということ。リーダーとしてチームを日々率いていく以上、充実感が己自身にあれば良いといった訳ではないというもの。
チームが良くなるためになるような行動を考えるという場面では、責任感を持って行動していくことが非常に重要ポイントにもなります。
チームメンバーに対して迷惑が掛かることをしないのは無論のこと、メンバーを全力体制でサポートするのが、認知した際に試みたい術の一つ。
| 2.どういう流れで引っ張れば良いか分かるからというもの
日常的にコミュニケーションは欠かさないということ。日常的なコミュニケーションを欠かさないのは、メンバーの状況を個々に掴むことができ、どういう流れで引っ張れば良いか分かるからというもの。
仕事の進捗状況の確認をしながら雑談を交えることで、メンバー個々との間の距離感も縮めやすくなる、認知した際に試みたい術の一つ。
コミュニケーションが中々上手くいかない時は、月1などの定期的に実施する1対1の面談も必要で、圧迫感を感じさせないように穏やかな表情で優しく聞くことを心掛けます。
| 3.しまうので、そういった態度を取らないことも重要という
優柔不断な姿勢をとらないということ。日頃から優柔不断な態度を見せているケースでは、メンバーが不安感を湧き起こしてしまうので、そういった態度を取らないことも重要というもの。
行動を変化させるには口にする言葉を変えることが大切で、迷ってしまうとか決められないなど、優柔不断な人が口にしがちな言葉は使わないよう心掛けます。
優柔不断な姿勢にになる中には、物事を完璧に仕上げようと迷うことも少なくなく、先立って選択肢を設けておくのも、認知した際に試みたい術の一つ。
| 4.なかったとしても、失敗の原因を他人の責任にしないと
失敗は他人のせいにしないということ。例えリーダーの作業ではなかったとしても、失敗の原因を他人の責任にしないというもの。
リーダーの伝え方が悪くて失敗するパターンも数多くあり、知らない専門用語を使用したりのほか、早口で分かり難かったなど様々な事例があります。
リーダーに対して理解できないと聞き返せるメンバーであれば良いものの、相手に気を遣うような人は、なかなかそれを口にできないことにもなりかねません。
メンバーの理解不足が切っ掛けで起こる失敗を犯させないためにも、分かりやすく丁寧に伝えるのが、認知した際に試みたい術の一つ。
| 5.理想とするようなリーダー像に固執し過ぎている可能性
リーダーっぽくなくて良いということ。リーダーに向いてないと感じるケースでは、己自身が理想とするようなリーダー像に固執し過ぎている可能性があるもの。
リーダーには様々なスタイルの人がいるのが当たり前で、必ずしも引っ張っていく支配型リーダーばかりという訳ではありません。
己自身の資質や得意なことを活かして、率いるのではなくサポートを行っていくリーダーもチームに大いに役立つ、認知した際に試みたい術の一つ。
リーダーに向いてない人は様々な点が見られる、覚えておきたい特徴面
| 1.リーダーに向いてない人は部下の話に耳を貸さないという
部下の話に耳を貸さないということ。人間は話を聞いて欲しいところがあり、リーダーに向いてない人は部下の話に耳を貸さないというもの。
聞いて貰うと相手の話を己自身も聞こうと思いますが、聞く耳がない態度を見せられれば相手の話には興味が湧きません。
特に上意下達の組織で良く見られるのが、上司が部下の話に耳を貸さないところがあり、コミュニケーションが上手くいかない状況です。
| 2.己自身の好き嫌いを中心にしてメンバーを評価をしている
好き嫌いで人を評価するということ。リーダーに向いてない人に見られるのが、己自身の好き嫌いを中心にしてメンバーを評価をしているというもの。
こうした態度の悪い点というのは、メンバーは平等な評価を望んでいて、もし公明正大に評価をされていない、そんな具合に感じればモチベーションの低下へと繋がりかねません。
人間には承認欲求があって、誰しもが認められたいと思っていますが、好き嫌いを中心に評価をすることは絶対に回避しなくてはいけません。
| 3.高圧的な態度でも、上司の顔色を伺い機嫌取りばかりと
上司の顔色ばかりを伺っているということ。リーダーに向いてない人に見受けられるのが、部下に対しては高圧的な態度でも、上司の顔色を伺い機嫌取りばかりというもの。
上司の指示に従い行動することは組織では当たり前のことですが、ご機嫌とりばかりに気を取られている人物をリーダーにしてしまうと組織が崩壊しかねません。
上司に気に入られること力を入れていることが、出世するのは珍しくありませんが、部下からすると滑稽な姿にしか見えないことになりかねません。
| 4.口先ばかりとなって言動と行動が全く一致しないという
発言と行動とが一致していないということ。リーダーに向いてない人に見られるのが、口先ばかりとなって言動と行動が全く一致しないというもの。
リーダーが目標を立てることは珍しくはありませんが、掲げたことと異なる行動をしていると、メンバー間の信頼は得られません。
リーダーシップのない人は他にある点も、注意しておきたい心理状態
| 1.ケースでは、スムーズな意思疎通は不可能というものです
感情の起伏が激しいといった心理状態。普段から顔色を伺わなければ話すこともできないリーダーのケースでは、スムーズな意思疎通は不可能というもの。
リーダーも人間なので感情的となる場合もありますが、部下に八つ当たりするリーダーはメンバー間の信頼など得ることはできません。
感情のコントロールできませんが、その後の行動は選択することができるので、苛立った時は一時停止するように心掛けます。
| 2.基づいていて、それは過去の経験や体験から生じている
客観的な判断ができないといった心理状態。人間は主観で物事を見ていますが、それは己自身の価値観に基づいていて、それは過去の経験や体験から生じているというもの。
己自身の主観だけで物事を判断したケースでは、偏った見方となってしまうことになりかねません。
牽引しているリーダー自身が偏った見方になれば、チーム内に不協和音が生じてしまうことにもなりかねません。
| 3.身の回りのことを、他人事と受動的な感じで捉えている
受動的といった心理状態。リーダーに向いていない人に見られるのが、チーム内で起きていることや身の回りのことを、他人事と受動的な感じで捉えているというもの。
こういった人は上司からの指示を、己自身の言葉に置換えずに部下に伝えていることも頻繁にあります。
主体的に考え行動できることはリーダー条件の一つですが、稀にいるのがこういった伝書鳩的なリーダーです。
運を開いて、リーダーに向いてない人とも仲良く。
引き寄せの法則で、リーダーに向いてない人とも仲良く。
まとめ
そう感じているときは注意も必要です。ここでは、リーダーに向いてない人の末路も哀しいもの、認知した際に試みたい術を紹介しました。その折には、ぜひお役立てください。
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