日々の暮らしの中で、仕事できない人に優しくできないと思うことがあるもの。そんな人は仕事に対して誠実で、きちんと成果を上げたいといった気持ちがある人です。
もちろん仕事できない人は病気の場合もありますが、稀にいるのが生き方にしているような人です。
そんな人物が身近にいれば、仕事の能力に失望することにもなりかねず、最終的にはこの職場で努力しても無駄と、自らのモチベーションを失うことにもなりかねません。
仕事できない人はタスク管理ができていないことも多く、抜けだったり漏れが生じることになり、直前になってトラブルも発生しやすくなることにもなりかねません。
ここでは、仕事できない人に優しくできないこともある、前向きに取り組む方策を紹介しています。
仕事できない人に優しくできないこともある、前向きに取り組む方策
| 1.マイクロマネジメント状態に陥っている可能性があるもの
自問自答のチャンスを与えるということ。仕事ができない人に優しくできないケースでは、相手にキメ細かく口を出して指示する、マイクロマネジメント状態に陥っている可能性があるもの。
マイクロマネジメントは、相手のモチベーションや自主性を奪い去ってしまう、そうした組織にとって障害にしかならないものです。
仕事できない人に優しくできない時は、成果という到達点を明確にした上で、そこから逆算して相手に考える時間を充分に与えるのが、前向きに取り組む方策の一つ。
| 2.偉大な天才たちといっても落ちこぼれになるというもの
人間には強みと弱みがあることを理解するということ。人間の知識量や経験だったり能力の全領域からすれば、偉大な天才たちといっても落ちこぼれになるというもの。
あらゆる分野に強みがある完璧な人間などは存在せず、先ずは弱いところを克服することからスタートするのも、前向きに取り組む方策の一つ。
誰しも人間の弱い箇所に目はいきがちですが、強みと弱みは言わばコインの裏表で、人間には誰もが欠点があるのはある意味で当然のことです。
| 3.姿勢ですが、これは動きによって変えることもできると
強みを生かすようなコミュニケーションをするということ。強みを生かすのは、行動というだけではなくて姿勢ですが、これは動きによって変えることもできるというもの。
仕事できない人に優しくできない時は、できないことでなく可能なことは何か、そういう具合に考えるようにすれば、強みを見つけ使える姿勢も身に付けることができます。
できないことばかりに目が向けば物事の本質も見え難くなるので、先ずは強みを発見して歩寄ることも必要になる、前向きに取り組む方策の一つ。
| 4.効果的なのは、発想を引き出すような問いかけというもの
焦点を貢献度に合わせるということ。人間は己自身で思いついたアイデアには積極的となるもので、主体性を持たせるのに効果的なのは、発想を引き出すような問いかけというもの。
いつまでにという問いかけよりも、何をどのようにといった選択肢を広げていく、そうした問いかけが主体性を引き出すのには有効です。
仕事できない人に優しくできない時は、何をどのようにすると相手が喜ぶか、そういった問いかけをするだけで自己成長に繋がる、前向きに取り組む方策の一つ。
| 5.自身の問題であり、誰かに手伝って貰うようなものでは
成長は当人の問題と理解するということ。成長は飽くまで本人自身の問題であり、誰かに手伝って貰うようなものではないというもの。
成長は常に自己啓発によって行われるもので、人間の成長を企業が請け負うようなことは絵空事にすぎません。
仕事できない人に優しくできない時は、先ずは成長をさせるようにしなければといった堅苦しい考えは捨て去るのも、前向きに取り組む方策の一つ。
仕事できない人には様々な点が見られるもの、覚えておきたい特徴面
| 1.作業量などは考えることもなく引き受けるというものです
スケジュール管理ができないということ。仕事できない人に優しくできない理由が、作業の優先順位を付けられないとか、作業量などは考えることもなく引き受けるというもの。
こういった人は、己自身がいつまでに何をすべきか、そういったスケジュールだったり時間も把握できないので、納期に遅れることになりかねません。
こんなことを続けているケースでは、周りの人たちに仕事ができない人と認定されることにもなりかねません。
| 2.どの位掛かるのか、そうしたことが理解できなかったり
仕事のスピードが遅いということ。仕事できない人に優しくできない訳が、作業時間がどの位掛かるのか、そうしたことが理解できなかったりするもの。
一つの仕事に対して必要以上に時間を掛けたりするのは、最初から計画性といったものがないからかも知れません。
この位の作業量であればいつまでにできるか、己自身の作業スピードと納期を見据えながら仕事をしていくようにします。
| 3.同じ間違いを何回もしたりと、ミスを犯してしまうという
失敗が多いということ。仕事ができない人に優しくできないというのが、何かする度に同じ間違いを何回もしたりと、ミスを犯してしまうというもの。
誰しも失敗はあるというものですが、そのことを指摘され執拗に注意されても直せない、そういった場面が多く見られます。
こういった背景には、正しくやり方を理解していないところがあり、失敗する原因を突き止めることも重要ポイント。
| 4.スキルが不足で、要望に沿えないことが起きるというもの
スキルが不足しているということ。仕事ができない人に優しくできない訳が、業務を依頼しても知識やスキルが不足で、要望に沿えないことが起きるというもの。
結果として、その業務やタスクが達成できるか、そういった業務知識やスキルがあるかどうかを、事前に把握しておく必要もあります。
どの程度のレベル不足かによりますが、基本的と言えるスキルが欠けている場合、仕事できない人と認定されることにもなりかねません。
仕事できない人に優しいこともある、注意しておきたいその心理状態
| 1.してしまう人は、仕事に関しての責任感が欠如している
弁解が多いという心理状態。失敗をする度に言い訳だったり弁解をしてしまう人は、仕事に関しての責任感が欠如しているというもの。
こうした弁解が続くようなケースでは、仕事に対して消極的な人物と見られ、助言等を貰えなくなったり、重要な仕事は任せて貰えなくもなりかねません。
依頼する側からすると余り気分の良いものではなく、周りの人たちにも仕事できない人と烙印を押されかねません。
| 2.できなければ仕事できない人と見做されることも多いもの
報連相ができないといった心理状態。報連相（報告・連絡・相談）というのはビジネスの基本ともなっていて、できなければ仕事できない人と見做されることも多いもの。
失敗や間違いにクレーム等を放置しているケースでは、後々大問題に発展するような可能性がありいち早い対応を求められます。
悪い情報は後回しにしがちですが、初期対応で早急に報連相ができれば、信頼される人に向かっての評価も変わっていきます。
| 3.依頼された業務の内容を、正確には理解していないという
知ったか振りをするといった心理状態。仕事ができない人に優しくできない理由に良くあるのが、知ったか振りをし依頼された業務の内容を、正確には理解していないというもの。
結果として、仕上げた業務に誤りが多かったり納期に間に合わないなど、そうしたことが頻繁に発生しがちです。
仕事に誠実な姿勢で向き合っていないので、できない人と判定される以前に、人としての信頼を失うことになりかねません。
運を開いて、仕事できない人に優しくできないを払拭。
引き寄せの法則で、仕事できない人に優しくできないを払拭。
まとめ
稀にいるのが生き方にしているような人。ここでは、仕事できない人に優しくできないこともある、前向きに取り組む方策を紹介しました。その機会には、ぜひお役立てください。
こちらもご覧ください。
